Proceso de Innovación: Análisis de la empresa y mercados objetivos

En el anterior post hemos visto que un proceso de innovación en una empresa se puede dividir en 17 etapas independientes. Vamos a prescindir de presentar las dos primeras etapas ya que son comunes para la mayoría de procesos o sistemas que queramos implementar en una empresa.

Para poder conocer como está nuestra empresa es imprescindible que acometamos un análisis de tendencias y demandas de mercado. 

Este análisis tiene como finalidad el obtener información de cada uno de los miembros del comité de innovación (que se ha creado en el paso 2) para ver que ideas tienen sobre los cambios y tendencias de los mercados objetivos de la empresa a medio plazo.  Junto con este análisis se suelen realizar análisis de mercado subcontratados a consultoras especializadas. De esta manera se puede contrastar el conocimiento interno de la empresa sobre los mercados objetivos, respecto a la visión externa que puede aportar una empresa consultora.

Como todas las etapas del proceso de innovación, ésta tiene un procedimiento a seguir para facilitar su realización:

1. Todos los miembros del comité de innovación han de responder simultáneamente a un cuestionario previo preparado en el que se hagan preguntas como "cambios en el entorno", "oportunidades detectadas con los cambios", "amenazas detectadas", "Demandas crecientes", "Identificación de nuevos mercados", etc.
2. Juntar, analizar y depurar los datos obtenidos de cada pregunta por cada miembro del comité.
3. Comparar con el posible estudio de mercado encargado.
4. Detectar Oportunidades, Amenazas o Actuaciones en su proceso de innovación.

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