Proceso de Innovación en las empresas. I

Comenzamos con el primer post de una serie dedicada al proceso de innovación en las empresas.

A pesar de que los esfuerzos de comunicación por parte de la Administración y de los agentes regionales y nacionales dedicados a la innovación son ingentes, la mayoría de las empresas siguen sin contar con un proceso de Gestión de la Innovación profesionalizado.

Dicho proceso de gestión parte de buscar oportunidades de innovación en cualquiera de los eslabones de la cadena de valor competitiva de la empresa (comercial, producción, I+D, nuevos productos, control de gestión, etc.)

Para ello las organizaciones han de asegurarse un proceso profesionalizado de gestión de la innovación. Pueden existir diversos modelos para realizar este proceso, pero uno de los más claros y prácticos y de los que más me gusta poner en práctica en las empresas, es el siguiente esquema propuesto por la red de CEEIs de la comunidad Valenciana. Dicho proceso pasa por 17 fases claramente definidas:

1. Implicación de la Alta dirección que ha de establecer una visión innovadora de futuro y participar activamente el el proceso de Gestión de la Innovación.
2. Puesta en marcha de un comité de Innovación.
3. Realización de un análisis comercial de empresa-mercado-competencia.
4. Elaboración de un DAFO riguroso de la empresa.
5. Realización de un diagnóstico competitivo de la empresa.
6. Reflexión estratégica en términos de innovación.
7. Definición de las competencias estratégicas futuras de la empresa.
8. Creación de un buzón/bolsa de ideas innovadoras iniciales.
9. Realización de un nuevo plan estratégico de la empresa para un ciclo de 3/5 años.
10. Definición de los ejes de innovación como los frentes de trabajo donde concentrar el esfuerzo innovador.
11. Generación de ideas, valoración y selección de proyectos de innovación por cada eje.
12. Elaboración de fichas de cada proyecto de innovación seleccionado.
13. Elaboración y aprobación del Plan de Innovacion anual.
14. Comunicación del Plan de Innovación a todos los interesados.
15. Desarrollo de proyectos de innovación por los equipos designados.
16. Seguimiento y control de los proyectos en el comité de innovación.
17. Confirmación de que la empresa obtiene ventajas competitivas y una rentabilidad mejorada sostenible.

Aunque puede parecer un proceso largo, sí se estructura de manera adecuada se pueden alcanzar los objetivos buscados:

• Rentabilidad empresarial.
• Superioridad con la competencia.
• Sonstenibilidad en el tiempo.

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