Empezamos una nueva serie posts. En este caso dedicados a la logística, al transporte y a la distribución.

La logística tiene un origen militar. Según la primera definición
del DRAE, la logística es la “Parte de la organización
militar que atiende al movimiento y mantenimiento de las
tropas en campaña”.
Posteriormente, pasó al uso civil, pudiendo definirse como el
proceso de administrar estratégica mente el lujo y almacenamiento
eficiente de las materias primas, de las existencias
en proceso y de los bienes terminados del punto de origen
al de consumo.
Es decir, la logística es la función de controlar los transportes
y los almacenamientos de los materiales necesarios en una
empresa: materias primas, stocks y productos terminados.


COMPONENTES DE LA LOGÍSTICA:

Según lo antes expuesto, la logística va a tener tres etapas
representativas:

1. Logística de aprovisionamiento.
   
2. Logística interna.
   
3. Logística de distribución.
   

Dentro de cada una de ellas se considera tanto los transportes y plazos como la gestión de los almacenes correspondientes.

Evidentemente según las características de cada empresa cada una de las partes de la logística tendrá una importancia relativa distinta que puede ir desde ser el principal proceso en el caso de empresas de distribución, hasta dejarla reducida a la mínima expresión como en aquellos casos en los que con el “just-in-time” se recibe el material ya puesto en las líneas de producción, dejando la logística de los acopios en manos del proveedor.

Los objetivos que vamos a ver en esta serie de posts son:

• Objetivos de tipo Financiero.
• Objetivos de cara al mercado y a los clientes.
• Objetivos de gestión de stocks y del transporte.
• Objetivos dentro de la empresa.

Una vez que se han realizado los pasos anteriores del proceso de innovación, hay que realizar un análisis prospectivo de las competencias esenciales y de las vías para crear valor añadido en la empresa en un período de 3-5 años.
De esta manera estaremos realizando una previsión a largo plazo de la evolución de las demandas de mercado para cada línea de negocio de la empresa, y por lo tanto, de las exigencias que a 5 años vistas se debieran tener en cuenta para posicionarse competitivamente.

El procedimiento es el siguiente:

1. Reunión de los miembros del comité de innovación para debatir sobre la estrategia a largo plazo de la empresa.
2. Cada miembro del comité de innovación se ha de plantear la siguiente pregunta: ¿Cuál es la evolución previsible en los próximos 5 años de las distintas dimensiones de la demanda para cada una de nuestras líneas de negocio? Está íntimamente ligado con el análisis de atributos de valor de innovación que vimos en el post anterior. Dicho análisis se actualiza con los datos obtenidos a la pregunta planteada y como resultado obtendríamos una nueva curva de demanda de atributos diferente para la empresa, resultante de la interpelación de la evolución de la demanda a 5 años vista
3. Cada miembro del comité de innovación se ha de plantear la siguiente pregunta ¿Cuánto se modificará el mix de atributos de valor en los próximos 5 años para cada una de nuestras líneas de negocio? Con este apartado completaríamos el punto anterior, ya que podríamos cuantificaar el cambio de tendencia de cada atributo que hubierámos tenido en cuenta. De este modo vamos a tener como resultado información sobre la evolución cuantificada por atributo y un promedio global por cada línea de negocio.
4. Cada miembro del comité de innovación se ha de plantear la siguiente pregunta ¿Cómo evolucionarán las competencias esenciales de la empresa necesarias para ser competitiva? Las competencias esenciales son aquellas que a nivel de organización son críticas para ser competitivo. Es lo que tenemos que hacer muy bien para mantener o conseguir altos niveles de diferenciación y rentabilidad. Las competencias a futuro no han de ser las mimsas que el mercado necesita o demanda en la actualidad. Para identificar el impacto de los cambios en los atributos de valor de cada negocio a futuro en las competencias esenciales de la empresa: